Производственный Кооператив «Управляющая компания» – это команда профессиональных специалистов, оказывающих услуги по управлению работой организаций и оказании им финансовой, маркетинговой, юридической, учетной и представительской поддержки.
В арсенале ПК «УК» – 15 лет успешного руководства управляемыми организациями, работающими под Брендом ДЭФО. Весь полученный опыт мы используем для всесторонней поддержки бизнеса наших клиентов – начиная от этапа планирования до проектного и процессного управления.
Благодаря сотрудничеству с нами вы получите в распоряжение навыки, знания и компетенции, наработанные многолетним опытом успешной организации бизнес-процессов.
Управленческие задачи
ПК “УК” в рамках заключенного Договора о передаче функций единоличного исполнительного органа осуществляет оперативное руководство деятельностью управляемых организаций, обеспечивает подготовку и проведение Общих собраний, выдает доверенности от имени управляемых организаций, обеспечивает выполнение принятых решений, осуществляет контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечивает соблюдение законности в деятельности управляемых организаций
Маркетинговая поддержка
Разработка маркетинговой политики и стратегии, управление репутацией и позиционированием компании (торговой марки/ продукта) на рынке. Маркетинговая деятельность ПК “УК” включает изучение тенденций рынка и выстраивание медиаплана в соответствии с ними.
Финансы и бухгалтерия
Организация ведения бухгалтерского учета и отчетности управляемых организаций, открытие расчетных счетов в банках, обеспечение своевременнойю и полной уплаты налогов, сборов и других, предусмотренных законодательством обязательных платежей.
Юридическая поддержка
Представление интересов управляемых организаций перед другими юридическими лицами и государственными органами, как в РФ, так и за ее пределами, обеспечение соблюдения юридической чистоты сделок, сопровождение претензионно-исковой, регистрационной и договорной работы.
Сфера HR
Разработка и внедрение стратегии по развитию позитивной корпоративной культуры, ориентированной на решение масштабных задач бизнеса. Организация комплексного обучения персонала управляемых организаций и обеспечение оперативного развития необходимых навыков и знаний на каждой позиции. Утверждение штатного расписания управляемых организаций, назначение руководителей подразделений, определение полномочий и компетенций.
